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十年磨一剑两亿建工厂 东易日盛实现战略调整
京华时报
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3月20日，传说中的“东易大工厂”终于揭开了神秘面纱，东易日盛&意德法家董事长陈辉亲自带队，领着众媒体记者在崭新的生产车间内转悠了一个多小时，一向出言谨慎的他竟然丝毫不掩饰自己的兴奋，明确表示自己的工厂是世界顶级的。但这顶级的工厂是否能带来顶级的收益？建工厂带来了巨大的结构调整，这个震荡期东易能否顺利度过？陈辉信心满满，业内则议论纷纷。
首家综合木业工厂
早在去年，业界就传出了家装业的知名公司东易日盛正在通州建工厂的消息。而上周，东易日盛&意德法家的木作生产基地终于曝光，明眼人仅是通过这个长而复杂的名称，就能看出端倪———东易日盛的战略变了。从这个投资近两亿的工厂开始生产第一个产品时起，东易日盛就不再是传统意义上的家装企业了。
别看从去年3月份开始考察、规划购买设备到今年3月份正式投产只用了一年的时间，但“建厂”，陈辉却已经想了整整十年。“建这个厂和上市没有任何关系，完全是按照我们的战略步骤一步步走来的。”由于东易日盛目前正在排队登陆国内股市创业板，所以业内难免揣测其工厂是推进上市的一步棋。
不同于一般的生产企业，“他们只生产橱柜或者生产木门、家具等，而我们的木作生产基地可以在一个工厂内，生产家居装饰所需要的所有木制产品”。据陈辉介绍，新工厂几乎可以生产全部的木制产品，如门、橱柜、碗橱、衣柜、木护墙、卧室家具、餐厅家具、客厅家具……“这样的综合现代化工厂，目前，我们应该是世界上绝无仅有的”。陈辉一向是圈子里不太爱吹牛的一个，但他这句话考证起来还是有点难度。不过，对比记者曾经参观过的德国、奥地利的一些顶级工厂，东易的硬件设备确实不出其右。据了解，其十多条生产线中，单机超过千万元的设备就有3个，而这些设备在专业领域都是响当当的。
业内人士褒贬不一
投那么多钱证明东易确实有实力，光是看看外部硬件就知道，新工厂花了不少钱。至于这些钱什么时候能赚回来？而东易以家装为基础的体系能否支撑其巨大的产能？业内的看法就毁誉参半了。
虽然多数人碍于面子，都说能建厂是好事，但在其言语间似乎总让人感觉到些许“看热闹”的心理。有人质疑，作为东易日盛&意德法家产品类推广的子品牌———意德法家的销售在去年并不火爆，与东易在京城家装业的领军地位也不匹配。“难道他拿来自己生产了，销售就能好转吗？”也有人对陈辉表示同情：“他是不是没想明白？东易在家装公司里确实是老大，但你的产品呢？它是一个从头开始的新产品，你东易的品牌能支撑起意德法家的巨大销售吗？”“建了新工厂，东易必须要多卖产品，那么它必将改变作为一个家装公司的管理、销售甚至是售后体系。过渡得顺利还好，一旦调整不到位，那可就出大乱子了！”
总之一句话，那就是：“论家装，哥几个服你。但卖产品，你未必行！”还没怎么着就被猛泼了一盆冷水，陈辉有些哭笑不得，他说：“那是酸葡萄理论，该想的，我早想了。”
提前对抗精装时代
其实早在1998年，陈辉就想建一家工厂，“但条件一直不成熟，思想也一直在摇摆，也不想随便建个小厂了事”。近两年市场变化巨大，一向很有优越感的东易也承受到了竞争加剧的压力。尤其是在国家政策指向的压力之下，精装修房供应量大增，并将成为今后楼市的主流。“随之而来，必然是家装企业个人业务市场的进一步萎缩，这在很多发达国家已经成为普遍现象。”因此，工厂的计划不能再拖了。除了满足客户的整体风格配套需求外，政策变化也要求家装企业必须谋求新的发展方向。
虽然现在的精装房交房率还不算高，但陈辉早早就嗅到了危机的气味，他表示，上游房地产市场正在转型，精装修是家装行业现在最热衷的话题，“转型做精装修，并不是所有家装公司都能适应的。大批量、标准化的生产要求对家装企业的资金实力和技术水平都是严峻的考验。有人说，转向精装修是一条路，但这条路很窄”。即便如此，陈辉依旧选择了这条被某些业内人士戏称的“不归路”，对此他有信心也有决心———除了继续保持家装市场的领先地位外，东易日盛肯定会进入工装市场，“去年底，我们便已成立了精装事业部”，在人力、财力投入方面，陈辉也丝毫不会手软。
工厂投产，大量自有品牌上市，如何打通销售渠道、释放产能，从而实现新工厂正常运转和良性循环是东易必须面临的考验。在年初接受记者采访时，陈辉就曾表示“今年，我要大爆发”。至于爆发后的结果，人们拭目以待。
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