东易日盛，一个承诺为客户提供整体家装解决方案的中国民族企业，自1997年正式成立进军家装行业，2002年底开始第一次转型—从家装服务业向家居产业链发展；到05年，东易再次转型—首次提出影响中国人生活的八大风格；06年引进与欧洲同步的四大风尚；07年再接再厉推出家居潮流趋势“意十流”，东易日盛已经悄然担当起引领中国家装风格、文化的重任。
　　“要么不做，要做就做最好。”一直是东易日盛当家人陈辉董事长的事业信条。他认为企业要保住自己的优势，就要不断地提高生产效率、节省成本、增加技术含量，因此建造“世界级工厂”—意德法家木作生产基地的宏伟构想应运而生，经过精心的考察和筹备，工厂于2008年正式启动，东易日盛也在逐步兑现着“提供最好的服务，出售最好的产品，为客户提供最好的整体家装解决方案”的承诺。

 
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新京报
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东易日盛&意德法家2亿打造木作生产基地

　　本报讯 （记者刘朗）一小时生产100樘门，速度比国内目前相对先进的工厂提高一倍；来自德国、意大利的先进设备，让木作产品达到精细化生产；专业的生产线设计令家居木作产品实现标准化、风格化与个性化结合……3月20日，投资2亿元人民币建造的意德法家木作生产基地揭开面纱，传统家装公司开始进行“生产基地”的加速扩张。

完整家居产业链期待升级

　　由于家装行业起步的低级以及进步的迟缓，家装常常令人爱恨交集，而因为工人素质及水准的不确定性、家居施工以及产品生产的工厂化程度较低，导致出现在家居空间中的各类材料、产品、家具等缺乏一种良性的衔接，并缺少基于标准化的相互协调。
　　对此，东易日盛&意德法家家居装饰集团董事长陈辉表示，消费者对于家居消费的需求正在升级，从最初的满足居住功能向风格化、个性化、品质化发展。而有效的解决途径就是建造完整家居产业链，为客户打造“整体家居”。除了设计与施工水平的不断提升之外，还需要为客户提供一体化相连贯的家居产品。
　　而当前的现状是，京城大多数的家装公司仅仅只有自己的橱柜厂、地板厂等基础木作工厂，比如博洛尼的橱柜、家具厂，龙发、元洲等的橱柜厂等。而其余的木作产品，依靠外加工、代理品牌和控股工厂来实现。陈辉坦言，此前基于“外包加工”模式中，合作伙伴的生产水平和制造工艺进步缓慢甚至停滞不前，已经不能够与设计的进步相匹配。

增强生产力迎接精装时代

　　记者了解到，意德法家木作生产基地集合了各国家居生产行业专业领域内知名的顶级生产设备，凝结了先进的木作生产技术。但对于一个如此大的工厂满负荷运转的消化能力，业内人士也有不同声音。龙发装饰北京公司总经理杨卫涵表示，工厂的建立是一个家装企业进行战略性调整的动作，已经不能再单纯将其看为家装公司了，从前工厂是附属机构，但现在会成为一个重要组成部分。但是，当工厂全力运转时如何消化，将存在相当大的风险。杨卫涵说，龙发是行业里较早自建工厂的，目前也在扩建，但是依然面临着产品自产和引入的抉择，当前还是一个以销定产的时期。
　　 对此，陈辉表示，百城千店家装产品供应、出口家居产品制造以及涉足精装修市场，将成为木作生产基地未来的主业。他说，精装修房供应量大增将是必然的趋势，随之而来就是家装企业个人业务市场的进一步萎缩。转型做精装修，并不是所有家装公司都能适应，而木作基地标准化的先进生产制造能力为进军精装市场提供了强有力的保证。
 

世界级工厂 世界级品质
World-class quanlity world-class factory