东易日盛,一个承诺为客户提供整体家装解决方案的中国民族企业,自1997年正式成立进军家装行业,2002年底开始第一次转型—从家装服务业向家居产业链发展;到05年,东易再次转型—首次提出影响中国人生活的八大风格;06年引进与欧洲同步的四大风尚;07年再接再厉推出家居潮流趋势“意十流”,东易日盛已经悄然担当起引领中国家装风格、文化的重任。
  “要么不做,要做就做最好。”一直是东易日盛当家人陈辉董事长的事业信条。他认为企业要保住自己的优势,就要不断地提高生产效率、节省成本、增加技术含量,因此建造“世界级工厂”—意德法家木作生产基地的宏伟构想应运而生,经过精心的考察和筹备,工厂于2008年正式启动,东易日盛也在逐步兑现着“提供最好的服务,出售最好的产品,为客户提供最好的整体家装解决方案”的承诺。

 
 媒体声音
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>> 新京报:家装公司加速升级产业链

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>> 法制晚报:家装“蓝海”靠打造
家装“蓝海”靠打造
法制晚报
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  在中国家装业经历了传统角色的蜕变后,从国际范围内原材料价格的不断上扬,到国内市场家电、卖场、地产等行业资本对家装的入侵;从通胀经济大环境影响下被大量抑制的消费,到新劳动法之后成倍增加的人工成本;从2002年《商品住宅装修一次性到位的实施细则》到2006年《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》……家装业又迎来了新一轮的挑战,不禁引起了笔者的深深思索……家装市场是否还存在“蓝海”?
  在3月20日参加了意德法家木作生产基地的首次媒体见面会后,笔者得到了不小的启示……

全新理念,实战的经验,雄厚的实力才是企业开疆拓土之根本

  据说,从2007年年初东易日盛意德法家木作生产基地的筹备和建立,到年底试生产之时整个项目的硬件和软件投资已近2个亿。
  据介绍,这个工厂集合各国家居生产行业专业领域内最为知名的顶级生产设备,凝聚了目前最先进的木作生产技术; 全系列的风格化产品生产导向,在一个工厂内,该基地可以生产家居装饰所需要的所有木制产品系列; 透明式体验营销,这里的工厂完全对外开放。
  该企业称,由于该公司十多年累积的经验判断以及从没变更的战略思想将使该公司的这种作为无法被抄袭和复制。能够有这样的信心,笔者想可能和该公司当家人陈辉董事长“要做就做最好”的事业信条有很大的关系。

永远铭记谁是自己的上帝才能把握住企业发展的方向

  基地大笔资金的投入换来了该企业产业化发展新格局的形成。产业化的生产,不但使产品品质得到保障,同时也大大降低了产品的制造成本。在行业原材料上涨的一片唏嘘声中东易日盛将有望提供“国际品质 中国价格”的高性价比产品。这对广大的消费者来说无疑是个利好消息。

举措植根于社会才是企业稳固之保障

  楼市的低迷、政策指向的压力,使精装修房呈现出供应量大增的趋势。据该企业称意德法家木作生产基地就是东易日盛顺应行业变革趋势的产物。其产业化经营的模式,对于时下渐渐涌动的精装修热潮完全做到了有备而来。

  此行让笔者深深地感受到,在如此竞争激烈的家装业的今天,企业要想轻松地找到一块可以自由游弋的蓝天碧海已经不太现实了。但是要想奠定百年基业也不是没有可能,只要您有实力、有信心、有目标,就可以开辟出您自己的一片“蓝海”。

 

世界级工厂 世界级品质
World-class quanlity world-class factory